“中国人往往聪明过头，爱好走捷径，玩小聪明，这都是我们要坚决抵制的。”   “‘机械做事’是中国员工难得的优秀品质。”
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！
           
         一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
          
         制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。合格员工应该努力使自己变成君子。

        “在我们民族的文化中，一直都有种蔑视劳动的糟粕，奉行不劳而获。我希望大家从不劳而获的思维方式中走出来，变成一个劳动的敬畏者。” 高超源于细节，管理的自身实际上并没有太多的奥秘。而恰恰由于做到了快乐劳动、真诚待人、严于律己，才得以享受到作为“企业人”的满足。
 在多年的教学与组织咨询实践中，我们发现我国大多数民营企业在组织的制度设计和制度管理建设中主要存在两大缺陷：
      
        一是不知道如何培养具有共同企业文化人的问题。
      
        二是不会也不舍得下功夫去定制符合自己企业的标准、规范、流程和制度，更谈不上有效的执行。
        一是不知道如何培养具有共同企业文化人的问题。

       我认为所谓企业文化在组织中实际表现为拥有一批具有共同愿景、核心价值观和使命的拖也拖不跨，打也打不散的一群人，他们围绕在以企业老板为首的核心层周围，决定着组织管理活动的方向，决定着组织经营决策的制定，他们的激情影响着组织的基层员工，仿佛像树根、树干一样将丰富的营养输送到树枝和树冠。组织文化在组织的发展中积淀而成，是区别于其他组织的核心竞争力，是组织持续发展的原动力。

       企业文化落地三步走
       第一步    从企业家的理念到大家的理念

       第二步    从大家的理念到大家的信念

       第三步    从大家的信念到大家的习惯

        所有的企业文化落地都需要在正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。

        二是不会也不舍得下功夫去定制符合自己企业的标准、规范、流程和制度，更谈不上有效的执行。

        这直接导致了企业组织效率的低下。 管理大师德鲁克曾说：“管理就是实践”，他告诉我们管理是一门实践性很强的学科，管理既是一门科学，又是一门艺术，要想管理好一个组织就要树立权变的思想，要因时、因地、因人而变，既要建立起符合自己组织文化的制度体系，又要根据组织发展的不同阶段、员工素质和工作现状下功夫定制自己的标准、规范和流程，并随着组织的发展不断地调整、改进、优化和提高。企业发展的事实告诉我们只有根据组织的实际定制自己标准、规范、流程和制度，这样的制度体系和制度设计才是可执行的，才能真正使企业长久的发展。

        没有组织文化，组织就没有激情和方向，就会失去持续发展的动力；

       没有规范标准，组织管理就永远不能摆脱低层次和低效率，就同样不可能长久的发展。

       这两个问题的解决正是突破长期困扰民营企业发展的管理瓶颈的关键所在。